基本人才觀

人力資源是炬峰生存發展的第一資源,也是炬峰最寶貴的財富。貢獻是人才的標志,能為公司創造并帶來價值的人都是人才,人才不問來歷,英雄不問出處。

人員任用原則

"三不"原則:不符合公司價值觀的人不能任用;不努力的人不能任用;沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

人才發展

公司以人為本,促進人與企業全面和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業發展通道,完善以業績為導向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

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